美國近期關稅政策的發展正在顛覆全球貿易數十年來的運作方式。 雖然關稅的機制依然熟悉，但其使用方式已經根本性改變。關稅不再只是保護國內產業免受外國競爭或籌集政府收入的工具，而是被用來大幅度地重塑全球貿易。這種對長期規範的顛覆帶來了新的挑戰，企業必須面對跨越供應鏈、地理區域與產業的不可預測變化。影響範圍廣泛且複雜，有一點非常清楚：有效的應對已不再只是貿易或物流部門的責任。
今日的關稅挑戰需要一種協調的跨領域方法—— 必須結合稅務、法律、風險管理、供應鏈與財務領導者，共同應對干擾並建立長期韌性。
然而，不同部門應如何有效合作來應對關稅的不確定性？每個團隊又應該扮演什麼角色？本文探討了關稅如何影響不同的組織功能，以及高階管理層如何將這些挑戰轉化為戰略重整、增強韌性與實現永續成長的契機，即便在持續動盪的地緣政治局勢中亦然。
德勤全球貿易顧問業務董事總經理 Helen Cousineau 表示：
「我們現在看到的是一個真正的矛盾。一方面，沒有什麼新鮮事——關稅就是關稅，我們知道它如何運作。但另一方面，許多企業多年來所倚賴的規範與預期，已經因近期的發展被打破。」
許多企業已經感受到貿易政策轉變與不確定性的影響。例如，根據美國供應管理協會（Institute of Supply Management）的數據，自 2025 年 2 月起，製造業的新訂單已連續四個月下降，許多受訪者將「關稅不確定性」列為主要原因之一。
對於跨多地區營運的企業來說，缺乏關稅明確性使得投資與供應鏈決策難以落實。而報復性措施的可能性，則可能破壞長期建立的供應鏈，並延長商業不確定性。
要有效應對，企業需要理解的不僅是「關稅的存在」，還要知道它屬於哪種類型、如何被執行，以及對自身情況的具體影響。
高階管理層的新挑戰
C-level 領導者正面臨一個複雜且不可預測的全球貿易環境。積極的策略至關重要，包括多元化、風險評估、供應鏈優化，以及強化與利害關係人的合作關係，這些都是應對關稅不確定性並建立企業韌性的關鍵。
關稅將影響各種企業，不論其規模或產業。有些企業對此或許駕輕就熟，但其他企業卻面臨陡峭的學習曲線。例如，製藥業 長期以來幾乎未受到關稅的影響，如今也必須面對新的挑戰。
即使是過去習慣於處理關稅的產業，近期的發展也改變了許多標準操作流程。比如，以往標準的退稅（duty drawback）規則在許多情況下已不再適用。
德勤英國國際貿易部門總監 James Caldecourt 指出：「事情更為複雜的是，並非所有的關稅都是一樣的。」
「關稅」涵蓋範圍廣泛，每種措施都有其獨立的規則、合規要求與商業影響。此外，不同關稅的法律基礎差異很大，這將影響其持續時間與監管強度。
這就是為什麼「一刀切」的方法往往無效。企業需要的不只是基本認知，而是要深刻理解關稅類型、執行方式與對自身業務的實際意涵。
將挑戰轉化為機會
在這個不斷演變的關稅環境中，僅僅理解規則是不夠的。面對不同的法規、法律要求與執行機制，企業所面臨的是一個複雜的考量網絡，涉及稅務、貿易、法律、供應鏈管理與財務策略。
唯有全面納入這些考量，高階管理層才能不僅應對全球監管環境的複雜性，還能將監管挑戰轉化為 戰略機會，實現 成長、差異化 與 長期成功。
✪ ✪ 本文內容取自 Borderless 英文版，標題為 “New rules for trade engagement: Tariff uncertainty puts cross-functional teams to the test.”